近年來，隨著電子商務的快速發展，如何將電子商務與杭州印刷廠結合成為業界最關注的話題。印刷廠雖然嘗到了電子商務的甜頭并取得了一定的成績，但對大多數企業來說，電子商務的發展并不是一件簡單的事情，在折疊砂市場上也沒有少數企業，如印刷電子商務的先驅龍瑤網和新一代具有代表性的網版印刷電子商務平臺。
 血腥的例子告訴我們，印刷電子商務的道路一開始就充滿了荊棘，而不是平坦的道路。那么，在投資電子商務和杭州印刷廠時，我們應該注意什么呢？
 1.選擇適合您的細分市場和盈利模式。
 與幾年前相比，目前的電子商務市場發展迅速。據統計，2013年中國電子商務市場交易規模達到9.9萬億元，中小企業B2B電子商務細分市場規模達到5.15萬億元。雖然電子商務的大市場已經形成，但印刷廠仍然需要對所涉及的子市場進行有針對性的分析。目前，單一的商業模式和嚴重的同質化給印刷業帶來了不利影響。要發展電子商務，印刷廠必須冷靜思考，快速行動，選擇自己的細分市場和盈利模式，力爭在新藍海中發展。
 2、充足的財政支持、資金的準備和合理使用尤為重要。
 電子商務打破了地理和時間限制，使公司能夠面對更多客戶并擁有更大的市場。這既是優勢又是風險。對于印刷廠來說，為了應對龐大的業務量，軟硬件的采購，升級和維護是必不可少的。為了尋找客戶并培養他們的消費習慣，需要大量的營銷，因此充足的財務支持，資本準備和合理使用尤為重要。士兵和馬不動，糧食和草是第一位的。如果他們有點粗心，他們將失去一生。
 3、做好企業內部經營管理工作
 如何科學地將電子商務融入印刷企業，以創造一個先進的商業模式，也是實務界應該關注的問題。這一過程的建設，線上與線下的合作，領導力和員工意識的培養，這些看似零散的內部運營和管理問題，如果處理不當，將打破企業原有的平衡生態環境，在很長一段時間內，也將直接影響到印刷廠電子商務的發展。
 總的來說，印刷廠投資電子商務的大方向是正確的，但在發展過程中，杭州印刷廠應根據自身情況(kuang)把握市(shi)場(chang)，合(he)(he)理(li)布局。除(chu)了看到(dao)機會(hui)外，他們還應正確(que)理(li)解風險(xian)并(bing)合(he)(he)理(li)規避風險(xian)。做出決(jue)定然后移動。