近年來，隨著電子商務的迅速發展，如何將電子商務與杭州印刷廠結(jie)合起來(lai)已成為業界(jie)最關注的(de)(de)課題。雖(sui)然杭州印刷廠嘗到了電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)甜頭，并(bing)取得了一定的(de)(de)成績(ji)，但電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)發展對(dui)大多數企業來(lai)說并(bing)不是(shi)一件簡單的(de)(de)事(shi)情，在折疊砂子(zi)(zi)市場上也(ye)有不少企業。例如，印刷電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)先驅(qu)，龍耀(yao)網(wang)絡，新一代(dai)(dai)具有代(dai)(dai)表性的(de)(de)網(wang)絡印刷電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)。

這個(ge)血腥的(de)(de)例子告訴我(wo)們，開始(shi)印刷電子商(shang)務(wu)的(de)(de)道路(lu)充滿(man)了荊棘，而(er)不(bu)是一條平坦的(de)(de)道路(lu)。所(suo)以(yi)，當(dang)我(wo)們投資電子商(shang)務(wu)和杭州印刷廠時，我(wo)們應該注意什么？

1、選擇(ze)適合您(nin)的(de)細(xi)分市場和盈利模式。

與幾年前(qian)相比，目(mu)前(qian)的(de)(de)電(dian)(dian)子商(shang)務市場(chang)發展(zhan)迅(xun)(xun)速.據統計，2013年，我國電(dian)(dian)子商(shang)務市場(chang)交易規模(mo)達到9.9萬億元(yuan)，中小企業B2B電(dian)(dian)子商(shang)務細分(fen)(fen)市場(chang)規模(mo)達到5.15萬億元(yuan)。雖然電(dian)(dian)子商(shang)務的(de)(de)大(da)市場(chang)已經形成，但印刷(shua)機仍然需要對所(suo)涉(she)及的(de)(de)子市場(chang)進行有針對性的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)。目(mu)前(qian)，單一的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)和(he)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)同質化給印刷(shua)業帶(dai)來了不利影響。要發展(zhan)電(dian)(dian)子商(shang)務，印刷(shua)企業必須冷靜(jing)思(si)考，迅(xun)(xun)速行動，選擇自己的(de)(de)市場(chang)細分(fen)(fen)和(he)盈利模(mo)式(shi)(shi)，努力在(zai)新的(de)(de)藍海中發展(zhan)。

2、資金的(de)充分支持、準備和合理使用尤為重(zhong)要。

電子商務打破了(le)地域和(he)(he)時(shi)間的(de)(de)限制，使公司能夠(gou)面對更多(duo)的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，擁有(you)更大的(de)(de)市(shi)(shi)場。這(zhe)既是(shi)一種優勢，也(ye)是(shi)一種風險。對于印(yin)刷廠來說，為(wei)了(le)應付龐大的(de)(de)業務，軟件和(he)(he)硬(ying)件的(de)(de)采購、升(sheng)級和(he)(he)維護是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)。為(wei)了(le)找(zhao)到(dao)顧(gu)客(ke)(ke)并養成(cheng)他(ta)們的(de)(de)消(xiao)費習慣，需要大量的(de)(de)市(shi)(shi)場營銷(xiao)，因此充(chong)足的(de)(de)資金(jin)(jin)支持、資金(jin)(jin)的(de)(de)準備和(he)(he)合(he)理的(de)(de)使用顯得尤為(wei)重要。士兵(bing)和(he)(he)馬匹(pi)不(bu)動，食物和(he)(he)草是(shi)第一位(wei)的(de)(de)。如果他(ta)們有(you)點(dian)粗心，他(ta)們就會(hui)失去生命。

3、做好公司內(nei)部(bu)管理工作(zuo)

如(ru)何(he)將(jiang)電子(zi)商(shang)務(wu)科(ke)學地融入(ru)印刷企業(ye)，創造先(xian)進(jin)的(de)商(shang)業(ye)模式，也(ye)是(shi)實(shi)踐界應該關注(zhu)的(de)問(wen)題(ti)。這一(yi)(yi)過程的(de)建設、線(xian)上線(xian)下的(de)合作(zuo)、領導和員(yuan)工意識的(de)培養，這些(xie)看似分(fen)散(san)的(de)內(nei)部經營管理問(wen)題(ti)，如(ru)果處理不當，將(jiang)在很長一(yi)(yi)段時間(jian)內(nei)打(da)破(po)企業(ye)原有的(de)平衡生態環境，也(ye)將(jiang)直接影(ying)響到印刷廠電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)發展。

總(zong)的(de)(de)(de)來說，電子(zi)商務投資的(de)(de)(de)大方向是正確的(de)(de)(de)，但在(zai)發展過程中，杭州印(yin)刷廠應根據(ju)自身的(de)(de)(de)條件和合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)布局把握市場。除(chu)了(le)看到(dao)機會(hui)之(zhi)外，他們還應該(gai)正確理(li)(li)解風險并合(he)理(li)(li)地避(bi)免(mian)風險。做個(ge)決(jue)定(ding)然后離開。

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