除了引進it技術外，傳統的商業印刷公司提高效率的解決方案通常是改善印度企業結構的類型，以保證杭州印刷廠的印刷質量。提高杭州印刷廠生產效率，降低用工成本，降低杭州印刷廠原材料成本，提高杭州印刷廠財務風險。
 1、業務結構改善
 首先，有多種業務打印訂單，如廣告、手機外殼、玻璃背景墻、瓷磚、文件袋、鋁品牌、卡等。電子商務印刷公司需要在現有條件下做出選擇，為自己的設備制造最合適的產品，這樣，這種類型的業務訂單過程、自動化。對于每種附加訂單類型，應改進印刷設備的整個生產過程和自動化。
 其次，相同的訂單類型和不同的流程也會對印刷廠的流程和自動化造成障礙，因此不應該以高價訂購不符合工廠流程和自動化的訂單。
 2、印刷設備效率提升
 完善的色彩管理系統，適合企業印刷幅面大小，印刷準備時間快，印刷設備穩定，換版方式高效。這是提高企業印刷生產效率的前提條件。杭州卡勒于2015年1月進行了效率測試。在12小時內，印刷了8種不同尺寸的廣告，以便每小時印刷。
 3、依靠uv印刷技術來提高效率
 從客戶服務到印前制版，從印刷到印刷，每個環節都需要提高員工的工作效率。除了完善一套完善的激勵機制以提高員工的工作效率外，還需要一套適合該機制的ERP系統，支持訂單信息高效、快速、準確的交付。客戶自助打印報價、打印文件自動核對、電子書替換樣黑白草稿，根據工廠實際設備情況自動生成打印過程單一系統，自動生成自動訂單和生產系統，讀取印刷設備的生產數據，實時監控工廠的生產狀態，以IT技術的效率管理和推廣為基礎的預算訂單交付時間。在早期階段，IT技術主要是幫助印刷廠實現高效、準確的生產信息。隨著整個系統的逐步完善和各種訂單流程經驗的積累，印刷廠將很快實現以IT技術為主體，以打印機為輔助的印刷生產過程。信息技術的全面引進，將提高整個印刷廠的運行效率，并獲得準確的性能數據。
 4.降低杭州印刷廠的原材料成本
 紫外光打印機印刷的主要原材料是紫外光油墨、涂料、原材料等輔助材料。墨水占訂單成本的42%到50%。紫外線打印可以支付1到6個月，但購買成本高于全額現金價格。原材料成本的減少百分比增加了訂單凈利潤的百分比。對于大型商業印刷公司來說，降低原材料成本的方法不是次等的，不是減少數量和質量，而是在原材料相同品牌和質量的前提下，盡量降低采購成本。
 商業印刷流通快，資本周轉快。不適合從事票據期貨交易。但可以與金融機構的全額支付和聯盟制的批量購買相結合，大大降低了印刷廠原材料的購買成本。
 5、降低人工成本
 在較高和較高的勞動力成本的情況下，印刷工廠可以采用兩種方式進行控制，一是提高員工的效率，采用高工資、高效率、低管理成本的理念，然后通過整個信息技術的支持，通過設備的自動化減少非生產崗位的數量，減少工人的數量和勞動力成本。高度自動化的設備投資很大，但IT系統的投資要便宜很多，但后者可以減少非生產性工作的數量。
 從上面可以看出，長打印訂單的利潤很低。使用uv打印機在生產效率和競爭優勢上是可比的，對于許多傳統商業印刷企業可以接受訂單，競爭激烈，是紅海商業印刷競爭。
 短打印訂單是有利可圖的，但它們需要提高打印效率和降低生產成本，并依靠IT技術支持的業務模式來獲得更分散的短打印訂單。IT技術可以實現訂單的集成，實現杭州印刷廠零散(san)訂單(dan)的競爭優勢，最終實現(xian)高(gao)利潤(run)。